品牌效应对热水器企业建设尤为重要

品牌是件华丽的衣裳人人都想要，2012年的快热式热水器企业都在编织着属于自己的“华衣”。然而品牌建立在所有基础之上，是扎实基础的升华。快热式热水器想要打造企业品牌，在丰富产品附加值，提高服务品质同时，一定要严格保管产品质量，否则品牌知识镜中花水中月。就好比一件华丽的衣裳需要上等的面料、时尚的款式和工匠才能制成，如果没有质量何谈品牌。

我们现在中国快热式热水器企业都觉得著名热水器品牌很重要，但是真正让他在快热式热水器企业里面设立一个品牌部，域者说是说是市场推广部，要加强广告营销，加强公关，他说哎呀，这个钱是白花的，实际上这就是从心底里没有把品牌当品牌，没有把品牌资产当资产，轻视了品牌的运行。所以笔者认为在快热式热水器行业内我们要值得学习的企业有：奥特朗、太尔、斯贝斯、德恩特、捷恩特、哈博、法恩贝、英贝尔、庄森等，这些企业才是把品牌当成品牌来操作，有这些品牌在，快热式热水器行业还是有希望发展做大的。

实际上我们现在有许多快热式热水器企业在打品牌，主要是集中在品牌的营销上面。有了品牌以后，如何拉动销售，其实快热式热水器品牌拉动销售还仅仅是一个方面。笔者认为最大的营销是什么，最差的营销是什么?最差的营销也是左手卖到右手，右手卖到左手，但是最赚钱的营销也是右手卖到左手，左手卖到右手。大家都知道有这样一个人叫陈天桥，通过旗下公司购并新浪，购并第二天新浪就涨了5％，盛大涨了4.5％两家都同时涨，搞来搞去还是股市的钱，左手卖到右手，白天卖到晚上，晚上卖到白天，就这样挣钱了。设想如果不是新浪品牌的知名度和陈天桥的游戏帝国是很难想象的。

快热式热水器企业光有品牌经营，最多就是品牌的一次方，但是如果品牌经营跟产品经营结合，就是N次方，如果跟快热式热水器企业经营结合，跟资本经营，再上升到跟国际国内的标准的结合，那企业可能就会产生千倍效应。所以海尔的品牌，一夜之间涨到六百个亿，海尔的销售额达到上千个亿，海尔企业如果没有品牌进行运作，没有品牌作为支撑，是不可能上升到上千亿的规模。笔者还了解到世界上五百强的公司，三分之二靠资产重组，资产重组当中非常大的一笔资产是什么，品牌资产。我们中国很多企业中，在它的资产报表当中，是没有品牌资产这一栏的。我们的资本负债表里是没有的。认为品牌资产是可有可无的，这就是我们品牌的一个重大误区，特别是以后面对跨国收购时，这是很值得我们引起足够重视的。现在做企业，有一句话是什么呢，拥有品牌比拥有工厂有时候更加重要，拥有品牌才能拥有市场，拥有市场比拥有工厂才有意义。

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