比克电器——中小企业发展瓶颈的迅速突破之道

近几年来，市场的白热化，更是让很多的中小企业举步维艰，不知道该怎么才能找到一条生路。

在提出解决之道之前，我来看看中小企业举步维艰的最根本原因是什么？那就是缺乏一个明确的目标，无论是长期的战略目标或者是短期的战术目标。做产品只是为了做产品，做竞争也只是为了竞争而竞争。对市场、消费者的需求一无所知，更不用提产业发展趋势了，在短期利益至上的法则下，所以出现了各种不堪入目的市场乱象，什么低质量产品，什么虚假宣传，什么价格战等等，给整个家电行业带来消极的影响，同时在这些企业盘踞的主力市场（目前主要是三四级市场）的消费者、经销商都带来了非常大的损失。

所以，要想突破困境，就需要一个核心的目标并为之不懈奋斗。这只是基础，如果想要迅速的突破发展瓶颈，那还需要全面的目标保障体系，在这里我进行了一些归纳，包括有核心的发展理念、优秀的技术创新、强大的品牌意识以及完善的售后营销服务团队等。这也是近几年比克能够快速从中国电热产业中异军突起的主要原动力。

要想拥有具备发展潜力的核心理念，就需要对市场进行多方面的分析，并且能够先知先觉的挖掘市场潜在热点。我和比克的团队一直走在市场一线，聆听经销商和消费者的需求，从而对整体电热水器发展格局有了全面的了解。我认为，中国电热的高端化趋势是比较明显的，其中就包括智能技术和节能技术的大规模运用，同时消费者的舒适性和便利性的需求也是非常关键的，所以我们就要针对不同的消费需求提供多元化的高品质产品，让经销商和消费者百分百满意，市场瓶颈自然迎刃而解。

比克的技术实力有目共睹，我们公司技术研发投入比重在整个中国电热企业中可以说是首屈一指的。通过专业实验室和长期高效的技术推进计划，我们在发热体技术、内胆技术、外观技术、节能技术、智能技术以及现在最高端的洗浴模式切换技术方面都有国家专利技术保证，也使得我们的产品具备了极强的市场竞争力。

品牌意识上，我们立足于多方面多元化的品牌传播路线，既要有高度，也要有深度，还要有广度。从央视到新兴的网络媒体再到符合三四级市场的城镇路演等，只要是有助于拉伸品牌影响力，我和我的营销团队都会不遗余力的去做，并且有非常明确的规划。以点带面，以核心带边缘，以强带弱，从优势市场推向全国市场。

突破企业发展的瓶颈，需要勇气和坚持不懈的斗志，如果想要迅速突破，需要借助时势的量和高明合理的略。我们也需要更多中小企业能够得到一些启示，从我做起，一步步迈向成功，推动中国电热产业和中国制造产业的进步和发展。

整理编辑：建材十大品牌